为不断加强对自身权力运行的监督制约，宜兴市财政局采取四项举措，持续深化财政内控建设。
一是加强组织领导，压紧压实各级责任。成立局内控工作领导小组，构建完善分工明确、责任清晰、齐抓共建的内控组织管理架构。局主要领导对内控建设亲自部署、亲自推动、亲自督办，定期召开会议研究内控工作，安排部署内控重大事项;班子成员切实承担分管领域内控建设职责，做到有研究、有布置、有检查、有报告;各业务科室设置内控管理岗和兼职联络员，细致梳理财政工作流程，严格对照规范开展工作，实现内控全覆盖和硬约束。
二是完善工作机制，健全内控制度体系。在2019年完成以“1+4+N”模式为核心的财政内控制度修订的基础上，立足全局性、前瞻性和长远性，继续研究出台内部监督审计、涉法涉诉事务处置、市级财政专项资金管理等一系列制度办法，进一步提高财政部门的风险防控能力和内部管理水平，持续构建职责明确、科学规范、运行高效、制衡有力的内控机制。
三是强化信息支撑，提高风险防控水平。全面落实信息系统管理内控机制，充分发挥宜兴作为全省预算管理一体化系统建设试点县的先发优势，紧紧围绕信息化统筹财政内部控制的目标，进一步明确岗位职责、优化内控流程、细化控制措施、强化风险识别、完善预警机制，最大限度减少干扰业务流程管控的人为因素，切实防范廉政风险。
四是注重监督检查，促进监督成果利用。优化整合内部监督力量，聚焦关键业务和关键环节，将财政财务收支和资金管理制度的建立完善执行情况、内部控制制度执行情况、以前年度审计整改事项落实情况等作为监督检查重点，扎实开展内部“大监督”工作，并在一定范围内通报监督检查结果，督促业务科室自查自纠、查漏补缺，不断提高内控管理水平。同时，规范做好政府信息公开工作，主动接受监督，推动内控制度有效落实，确保财政资金和财政干部“双安全”。(宜 财)
