今年以来，灌南县财政在狠抓收支管理这条主线的同时，加快构建“横向到边、纵向到底”的内部控制体系，以有效执行为切入点和立足点，压紧压实内控意识，防范各类风险，推动财政工作高质量发展。
压实责任，常态化防范风险。强化科室之间的工作对接，树牢未雨绸缪的忧患意识，提升苗头性问题的发现能力，对于发现的问题，第一时间拿出解决方案，防止事态扩大，完善追究追责制度，对于落实不到位的追究责任。建立健全内部管理的日常考核监督检查制度，开展会计信息质量检查，采取章印、票据管理检查等日常监督和专项监督相结合的形式，查找内部控制管理中可能存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步完善和改进内控机制。
规范内部权力运行机制。科学设置科室机构、岗位职责权限、办事跟踪流程，做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，建立干部交流和定期轮岗制度，对轮岗周期、轮岗岗位、交接流程等进行细化管理，确保内部权力运行规范有序。发挥内控在优化预算管理、防范风险方面的作用，将预算监管关键环节和重点业务风险防控相结合，规范业务流程，确保各项资金合规合法。(宋振中 臧竞争)
