(资料图)
想必现在有很多小伙伴对于360度绩效评估怎么做 (附完整的图文实施流程)方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于360度绩效评估怎么做 (附完整的图文实施流程)方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。
编辑问卷。制定符合企业自身评估需求的问卷
确定评估模型。根据公司实际情况，支持不同层级不同问卷，建立体系化的360绩效评估模型。• 依托于问智道的题库，选择每个层级乃至每个岗位需要的维度、指标、题目；• 和部门领导等进行深入沟通，确定不同岗位对不同能力的要求程度，即能力权重；• 在系统后台配置问卷，设置各层级权重、各维度权重。
导入评估名单。支持批量导入名单，支持短信、邮件、钉钉、企业微信等邀请员工参与测评。• 可以根据企业的实际使用习惯，通过短信、邮件、企业微信、钉钉、OA/EIP/EHR等渠道发送做答邀请；• 一个链接即可完成对所有人测评，可以单个打分，也可以合并打分；• 支持一键导入导入名单（Excel），也可以在后台直接编辑名单；• 支持切换多语言做答界面、多语言问卷等。
进度掌控。可检测每一位员工的作答状态和进度。•可以随时看到每一个评估人的做答状态和进度•可以随时对未做答人员进行二次提醒•可以下载问卷回收状态表
报告产出。一键生成个人报告和群体报告，给人才盘点和公司决策提供参考建议。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
