湖南日报全媒体记者 王亮 通讯员 李秀文

“只有思想上、方向上、行动上把准了，才能实现稳健、高质量发展。”

自2017年9月改组为国有资本运营公司以来，湖南兴湘集团思想政治工作开展得卓有成效：坚持“三个不动摇”治企方略，牢牢把握发展大方向;以人为本，着力解决员工“急难愁盼”问题。

截至2021年底，兴湘集团总资产达723亿元，净资产490亿元，同比分别增长37.9%和21.7%;全年实现营收28.3亿元，利润总额2.7亿元，同比分别增长7.0%和154.7%。

坚持“三个不动摇”治企方略，牢牢把握发展大方向

“作为一家国企，开展思想政治工作首要是找准‘中心思想’，明确‘我是谁、到哪里去、怎么去’，这样才能牢牢把握发展大方向。”兴湘集团党委书记、董事长杨国平表示，近年来，兴湘集团逐步探索形成了具有兴湘特色的资本运作模式，平台影响力越来越大，经济效益稳步提升，关键是坚持了“三个不动摇”治企方略。

何谓坚持“三个不动摇”?即“坚持党对集团的领导不动摇;坚持国有资本运营平台功能定位不动摇;坚持市场化运营属性不动摇。”

兴湘集团2006年成立以来，累计有20家事业单位从省直单位脱钩移交。近年，又整合了省建筑设计院、华天集团、省招标公司等企业。

通过坚持“三个不动摇”，兴湘集团内部精诚团结、群策群力，对外担当作为、主动出击，改革发展稳健高效。

2021年5月，哈电风能有限公司在湘潭揭牌，兴湘集团和哈尔滨电气集团有限公司各持50%股份，实现强强联合。本次合作，从摘牌湘电风能到牵手哈电集团，充分体现了兴湘集团坚持“三个不动摇”的治企方略，展现了国企担当和国有资本运营平台的功能定位。

合作达成以来，哈电风能动作频频、动力十足。

市场化公开选聘经理层班子，并开展经理层成员任期制和契约化管理，三项制度改革落到实处;加强技术创新，加快产品迭代升级，年内完成7个机型认证、5个机型研发、1个平台样机试制，获得专利授权28件，发布标准7项，参与制修订国标10项;推进全方位降本增效，实现同比大幅减亏。

以人为本，着力解决员工“急难愁盼”问题

“华天集团注销时，我的内心非常焦虑，毕竟上有老、下有小。没想到最终不只有去处，还有选择和发展的空间。”回忆起几个月前的心路历程，兴湘集团办公室综合文秘岗主办李文亮感触很深。

围绕企业改革发展出现的难点及涉及职工切身利益的热点，兴湘集团始终以人为本，将为职工办实事、解难事作为思想政治工作的出发点和落脚点。

2021年，兴湘集团所属兴湘资产公司吸收合并华天集团，其本部27名员工的安置问题备受关注。兴湘集团于2021年春节前夕召开座谈会，明确表态不会放弃任何一人，勉励大家加强学习，以积极的姿态迎接变革。

此后，经过填写意向、对应需求，兴湘集团为27名原华天集团本部员工提供42个岗位进行“双向选择”，所有人员全部得到妥善安置。

来到新岗位后，李文亮的工作量虽然增加了近一倍，但干劲更足，因为“职业有方向、工作有奔头，心情也舒畅。”

兴湘集团党群工作部部长欧阳勇军告诉记者：“开展思想政治工作，最终还是要体现在办实事上，这样才能凝聚人心、汇聚力量。”

近几年，兴湘集团总部开展了“食堂满意度问卷调查”，收集建议15条，并逐一落实;博云制动推进“妇女儿童之家”建设，开展形式多样的手工活动，满足员工与家属的精神文化需求;春光九汇投入近40万元对公司内部宿舍进行提质改造，优化空间布局，增加衣柜书桌……在“我为群众办实事”实践活动中，兴湘集团系统确立重点民生事项196项，集中解决职工急难愁盼问题200余个。