“中国新产业的崛起赋予了中国经济的强大韧性，疫情过后，新旧动能转换和增长方式发生转变，疫情的冲击并没有改变经济长期向好的基本面”。2020年6月，在恒昌九周年“云”庆典上，创始人兼CEO秦洪涛的一席话让业内投去关注。
年初爆发的疫情如同一只黑天鹅，从各个维度改变着我们的生活。而对企业来说，“疫情”拨动的蝴蝶翅膀带来了截然相反的两种命运：退出或者生存。退出的企业无奈接受优胜劣汰的市场法则，而活下来的企业必须证明自己的实力。关于后疫情时代的企业生存之道，有观点指出，后疫情时代企业不应该只是纵向发展，而是横向发展，通过资源上的互相共享，创新模式，尽己之力去构建一个利益共同体，推动上下游产业链的协同作战，增强自己的抗风险能力。
疫情中恒昌的布局正印证了这样的道理，秦洪涛是一个行胜于言的人，对他来说最有力量的证明永远都是执行。很早以前，恒昌就已经成为深度参与脱贫攻坚的新金融企业，在推进自身数字化转型的同时，持续进行扶贫实践，率先打造了“金融扶贫+教育扶贫+产业扶贫+消费扶贫+公益扶贫”五位一体的扶贫模式, 为贫困地区构建起产业扶贫的造血机制以及消费扶贫的创新平台。
2020年，疫情常态化推动“无接触经济”异军突起，恒昌顺应经济大势，在办公室、商场、社区等多场景中，铺设数万台恒生活AT智能货柜，直接对准重庆酉阳扶贫基地，链接了需求端和消费端，推动扶贫产业融入全国大市场。此外，恒昌也构建起了O2O消费扶贫模式，线上设立电商平台恒生活商城、积分商城等，构建社群营销、电商销售、直播带货等“互联网+消费扶贫”模式，线下通过铺设恒生活AT智能货柜，大力拓宽农产品流通和销售渠道，打造了完善的产业扶贫生态链。在全产业链“造血”机制带动下，恒昌成功助力酉阳完成了脱贫摘帽任务。
在疫情带来的严峻考验面前，秦洪涛始终保持清醒认知，不断进行前瞻性思考，树立了企业家“于变局中开新局，在危机中育先机”的坚守和担当。
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