三秦都市报-三秦网讯（张云凤）改革创新是引领发展的第一动力。2022年，陕钢集团汉钢公司立足实际，以内部市场化为改革核心，牢牢把握生产经营主动权，坚持顶层设计与基层探索相结合，将三项制度改革从试点向示范、从单项向综合改革转变，持续释放管理活力。

汉钢公司投资4.8亿元建成投运的烧结机烟气综合治理项目，成功实现了钢铁行业“烟气脱白”，实现了由达标排放到超低排放的根本性转变。 梁浩摄

简政放权优化干事创业环境

“只有坚定不移深化改革，加快转型发展，强化顶层设计，简政放权，才能行稳致远，进一步提升企业核心竞争力。”

汉钢公司大胆创新经营思路，实行内部模拟市场化运营，成立期货中心，建章立制期货业务，引入外力助推期现经营业财融合，推动企业高质量发展。同时，推行放权管理，实施业务承包、费用承包，将外围单位管理权力下放到基层单位进行属地管理，明确相关费用标准和考核细则，夯实各单位成本费用主体责任，着力降低公司生产经营成本。

在绩效考核管理上，汉钢公司将各单位副职的绩效考核下发至本部门，由单位负责人进行考核造发，同时夯实“双挂钩”严格落实“四类层”，全力保证一线员工收入，进一步激发各层级人员主观能动性。

改革纵深发展释放更多“红利”

深化改革，没有疆界，人人都是参与者。汉钢公司各单位戮力同心向纵深改革要“红利”，设备管理中心积极推进备件承包业务，今年以来，已完成轧钢厂4个项目备件承包业务的合同签订，同时引进“钢企管家”承包了轧钢厂1#高线高速区设备维护服务业务，计量检验中心紧紧围绕内部市场化运营开展相关改革创效，建立了《受托检验项目管理办法》（试行），办法主要针对外部委托检验样品实施市场化收费管理模式，待此管理体系稳定运行后，将全面推行至外部单位运行……改革的纵深发展激活了汉钢公司高质量发展新引擎。

“汉钢公司还紧密围绕如何履行好部门职责、如何使部门职责与制度流程相匹配、如何构建高效的管理体系、如何堵塞管理漏洞等方面制定了提升措施及方案，使公司基础管理水平再上新台阶”。在谈到改革促发展工作时，汉钢公司企业管理部负责人介绍道。

队伍建设为深化改革提供支撑

“当前要求‘马上就办’，但有的干部说要‘按规矩办’，谈谈你的看法”“我觉得‘马上就办’和‘按规矩办’二者是相互联系相互统一的。‘马上就办’是工作作风，‘按规矩办’是工作要在日常工作中落实，我会在坚持‘按规矩办’的前提下‘马上就办’”，轧钢厂会议室里气氛紧张，高线车间生产副主任竞聘活动的面试与答辩环节正在激烈的进行着。汉钢公司持续落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等一系列举措，全面释放三项制度改革活力。2022年初以来，已公开竞聘科级干部岗位14人。

汉钢公司职工段晓康利用错峰生产时间，对料仓振打器进行点检维护。 邓铁拓摄

在建强队伍上，汉钢公司各单位也纷纷下重拳、出实招，炼铁厂着力构建铁前管理人才、专业技术人才、操作技能人才成长“三通道”，分层次、分类别加强人才管理，并实行绩效考核差异化进一步激发员工潜能；动力能源中心将技术比武作为选拔人才的重要途径，通过组织煤气工、仪表自动化、水处理工岗位练兵，打破过去奖励待遇论资排辈的传统，让有真本领的技能人脱颖而出；轧钢厂狠抓科级干部工作作风，要求每天集中学习一小时，着力锻造一支作风扎实、团结一心、技术过硬的优秀团队，为公司改革发展贡献力量。

汉钢公司与松果电动车达成合作共识，为生活区引进便捷“小黄车”20余辆 。乔银亮摄

企业改革转型、高质量发展的回归点依旧是在提高职工的幸福指数上。2022年，汉钢公司在坚持深化改革的同时，还全力解决好事关职工利益的“头等大事”和“关键小事”，推进谋划便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，职工餐厅引入了蛋糕、水果等。此外，汉钢公司还着力打通职工出行最后“一公里”，与松果电动车达成合作共识，为生活区引进便捷“小黄车”20余辆，与勉县汉运司车站对接，在武侯墓至勉县火车站10路公交运行线路上设立“陕钢西门”停靠站等，用心用情用力服务职工、温暖职工。

改革还将继续，展望前路，鲜花与荆棘共生，但路会越来越宽阔……我们相信，勇毅前行的汉钢人也必将在深化改革的道路上交出合格的优质答卷。