J公司是一家床垫公司，主要经营范围包括弹簧软床垫、套、家具、沙发、家用纺织品等。该公司的生产部主要包括绗缝车间、弹簧车间、组装车间：

①绗缝车间主要负责床垫面料的绗缝与塑边等工艺；②弹簧车间主要负责袋装独立式弹簧和整网弹簧的塑簧、串簧、打边等工艺；

③组装车间主要负责床垫的遮罩、围边、质检、分类安置等工艺。

(资料图)

01工厂平面布置图

J工厂床垫总装车间楼层的具体平面布置如下图所示。该工厂床垫总装车间的操作区域主要由包扎区、打边区、遮罩区、围边区、质检与包装区5个部分组成。

工厂平面布置图

A-F为公司所有的6台围边机，其中围边机A、B为斯奎尔FB-5型床垫自动围边机，官网售价为80000元/台；围边机C、D、E、F为FB型床垫侧面拉手缝纫机，官网售价为26 800元/台。

围边机A、C、F在测试时为空闲状态，而围边机B、D、E为有员工进行围边操作的运作状态。共有3名操作人员，每位操作员负责操作一台机器。在生产现场，操作员通过操控传送带与围边机，完成床垫的围边工序。

传送带的功能是将未进行围边加工的床垫传到围边机上，以及将围边加工完毕的床垫送往下一道工序；围边机的功能是将床垫的上下两层与围边用围边带缝合起来。

02围边工序的调研

围边是床垫加工中的一道重要工序，指用围边带将床垫的上下两层与侧边的围边缝纫在一起，从而形成床垫的外围边条，一般采用围边机进行操作。

调研的2个岗位中，岗位1为斯奎尔FB-5型床垫自动围边机操作（下图a）；岗位2为FB型床垫侧面拉手缝纫机操作（下图b）。

图a：操作斯奎尔FB-5型床垫自动围边机

图b：操作斯奎尔FB-5型床垫自动围边机

03围边作业流程的分析

本次操作活动中，操作员A与操作员B分别负责斯奎尔FB-5型床垫自动围边机与FB型床垫侧面拉手缝纫机的围边运作，其中操作员A为女性，操作员B为男性。

操作员A在一个工作周期内须完成以下11项任务：1）启动传送带，将床垫放到操作台面上；2）调整床垫，使其适应工作台面；3）踩下踏板，将床垫推入围边机；

4）中止围边机运行；5）启动台面，翻转床垫；6）调整床垫，使其适应工作台台面；7）喷胶、塞防震角；8）踩下踏板，将床垫推入围边机；9）完成围边，中止围边机运行；

10）修整毛边和线头；11）启动台面传送带，将其运往下一道工序。

操作员B在一个工作周期内须完成以下10项任务：1）将床垫放到操作台面上；2）调整床垫与围边、塞角，使其适应工作台台面；3）顶住膝盖处开关，推动围边机前进、围边；

4）中止围边机运行；5）手工翻转床垫；6）调整床垫，使其适应工作台台面；7）顶住膝盖处开关，推动围边机前进、围边；

8）完成围边，中止围边机运行；9）修整毛边和线头；10）将床垫手动抬起，运往下一道工序。

04围边作业的优化措施

对J公司床垫工厂的围边工序进行调研与分析后，结合工业工程学科相关理论，对工序进行如下优化：

（1）提高设备利用率。将剩余的3台围边机分配给工人，提高围边机的利用率，进而有效提升床垫的生产效率。

（2）对人员工作进行合理分配。平衡生产线。质检和包装工序的6名工人过多，可以削减至4~5名；而围边工序仅有3名工人，且还有3台围边机未开启，需要多加派员工来进行围边工序的操作。

（3）完善规章制度，出台相应的奖惩制度。明确每个工人的工位，不允许在工作时间擅自离开工位进行闲聊等活动。

（4）以计件工资制代替时薪工资制。计件工资可以有效激发员工的积极性。

（5）加强安全管理，保证员工在工作时的安全性。

（6）将围边工序中多余的修正工序并入下一道质检工序。

针对床垫围边岗位生产效率不高、机器空闲、人员工位不明确等问题进行分析和优化，并提出了改进方案。

可以帮助企业提高员工的工作效率及机器的利用效率、降低企业的生产管理成本，在几乎不需要进一步投入资金的情况下，帮助增加企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。

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