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华声在线12月31日讯（通讯员 王海燕 全媒体记者 刘奕楠）作为我省国企重组整合的重点大型企业，湖南建投集团全面完成整章立制，145项制度全部出台。
今年7月，湖南建投集团合并重组以来，集团党委高度重视并全面快速推进制度建设，成立领导小组，统筹调度，制定方案，强化责任，明确要求。自10月9日该集团召开企业制度和内控体系建设工作推进会以来，各部门全力以赴加快推进建设，实现了从“物理整合”到“化学融合”的预期，145项制度逐一推出。
强化顶层设计。拟订《制度建设方案》，制订《企业制度管理办法》，明确建设目标、规范分级分类，统领制度建设和制度管理的全流程。围绕“法人治理、基础管理、改革创新、生产经营、队伍建设、考核评价、监督问责”等方方面面，搭建规范运行的“四梁八柱”，形成了支撑全局工作的制度体系。
集团坚持制度建设与行业发展前沿相结合、与集团发展实际相结合、与解决难点问题相结合、与激发创新活力相结合、与规范权力运行相结合，拿出了一批当前急需、务实管用的制度和措施。
制度建设任务重、时间紧，但建设过程始终忙而不乱、有条不紊。集团坚持《企业制度管理办法》严谨、严格的工作程序不动摇，实现了5个100%审核把关，即起草部门内部内审100%、草案广泛征求意见100%、法律合规审查100%、管理部门联合评审100%，保证了制度出台过程民主、流程规范。最终各项制度100%按照规定，经对应的决策程序和治理主体把关通过后发布施行。
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