在过去的一年中，即便是善于洞察先机的商业高手，也敏锐地察觉到，经济增长的高速列车行驶的速度明显放缓：疫情阴云仍然笼罩，全球通胀持续升温、供应链危机未能解除……种种“黑天鹅”事件令人措手不及。

尽管增长乏力成为全球经济的底色，但仍有一些企业迎来发展机遇，并取得了不错的成绩。

比如，快消品行业里飞鹤的积极布局。在婴幼儿奶粉领域以“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略突破百亿元营收，高端销量领先后，飞鹤加速布局全生命周期产品，2021年推出爱本成人奶粉等重磅新品，顺应需求多元化及健康化趋势，打造第二增长曲线。

又如，耐用品行业里雅迪的科技引领。在两轮电动车领域以“更高端的电动车”战略突围行业价格战、销量稳居全球第一的雅迪，2021年仅上半年就实现营收123.75亿元，同比增长63.9%，下半年发布全新一代石墨烯电池，以科技引领两轮电动车行业升级。

再如，服装领域里波司登的技术创新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”战略引导下，波司登把握羽绒服主业正向增长，快速突破百亿元营收大关，2020-2021财年营收和净利润均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌。2021年，波司登持续创新，首创风衣羽绒服，推出中国原创顶配羽绒服登峰2.0系列等，成为中国原创中的技术流。

作为飞鹤、雅迪、波司登的长期战略顾问，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程。

君智战略咨询以案例成果以及实践经验证明了在充满不确定性的当下，仍可以找到增长的突破口。君智战略方程以及其中蕴藏的中国智慧，将有助于企业筚路蓝缕，开辟出一条独特的发展之路。

在世界军事史上具有重要地位的《孙子兵法》诞生于2000多年前的中国，孙子总结了战争胜败的客观规律，给予后人诸多智慧的启迪。

这种战略的智慧和西方有着完全不同的表达和解析，不像西方战略一样基于理性假设等方式来尝试分析和设计。而是以东方智慧直觉思维为主体，以整体观为精髓，强调一种模糊的、通达的观念。

《孙子兵法》里讲：“善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”意思就是善于出奇制胜的人，其战术变化，就像天地万物那样无穷无尽，像江河之水那样通流不竭。因此，在面对各种企业困境时，君智战略咨询在实践中结合东方智慧，动态解决企业的战略问题。

君智在帮助企业规划战略的过程中发现，回归到一种“无源之见”的状态，能让我们对战略有新的启发。所谓“无源之见”就是摒弃先入为主的假设，通过超脱自我的视角看待事物。培养“无源之见”思维有助于企业家破除认知路径依赖，跳出内部思维的牢笼，站在顾客的角度与其同频共振，锁定战略机会。

另外，君智战略咨询还强调战略必须直指“人心”。20世纪80年代，波特拨云见日，为商业战略领域做出巨大贡献，在他看来，必须将运营效益和战略区分开来。战略是形成一套独具特色的运营活动，创建差异化的定位，做与众不同之事;运营效益是把一件事情做得更好。波特进一步指出，企业业绩不彰的核心原因是没有将战略与运营进行区分。

君智受“无源之见”启发，结合波特竞争战略理论及定位之父艾·里斯和杰克·特劳特提出的定位理论，对波特的战略进行了延展：真正的差异化要在消费者心智中实现，战略必须直指人心;战略是要让顾客觉得你的产品好，运营是考虑如何把产品做好;在战略实践中创造性地将企业战略一分为二，即战备和战役。

在消费者心智中打造品牌对企业来说至关重要，一旦拿到品牌在消费者心智中的“产权”， 才能大道无形、无欲则刚，企业战略就能立于不败之地。

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